橙黃橘綠時，稻菽涌重浪。喜人的豐收景象中，黨的二十大召開在即。回首十年，東方電氣人用行動踐行“兩個維護”，完整準確全面貫徹新發展理念，用發展成果書寫跟黨走的堅定，交出了一份出彩答卷，邁上了高質量發展新臺階。
我們將從不同維度為大家呈現十年來東方電氣黨的建設、改革發展、科技創新等方面的成功實踐，充分展現東方電氣人踔厲奮發、篤行不怠，建功新時代、奮進新征程的精神風貌，切實把美好期盼變為前行動力，以拼搏奮進爭先的實干實績迎接盛會召開。
強基固本 凝心聚力 為高質量發展提供堅強組織保障
黨的建設根基在基層、重心在基層、活力在基層。黨的十八大以來，集團公司黨組始終堅持一切工作到支部，壓責任、夯基礎、強融合，以增強黨組織政治功能和組織功能為重點，推動基層黨組織活力實效呈現出整體提升、全面加強的新氣象。
壓實管黨治黨政治責任。緊緊抓住責任制這個“牛鼻子”，不斷壓實黨建責任，激發黨建內生動力，建立了黨建責任“1234”工作法，實施定量連乘、定性聯動黨建考核體系，開展經營業績和黨建工作一體化考核，推動各級黨組織把全面從嚴治黨責任真正抓到手上、扛在肩上，營造風清氣正干事創業環境。
夯實黨建基層基礎。“制度化”定規范，編制《中國東方電氣集團有限公司全面從嚴治黨文件制度匯編》，收錄各類制度141項，確保黨建工作有規可依，實現集團各級黨組織上下步調一致、一體推進。
“標準化”驗質量，編寫“一手冊、一指引、一清單”，即黨支部工作標準化規范化手冊、全面推進基層黨支部標準化規范化建設工作指引、基層黨建工作“負面清單”，列出67條建設標準和50條否決項，對全集團基層黨支部進行動態達標驗收。
“體系化”扶后進，構建“傳幫帶”機制，建立傳幫帶人才庫，開展經驗方法“傳”，專家“入駐式”指導“幫”，黨支部“1+N”共建引領“帶”，著力解決各級黨組織黨建不平衡問題。
“三強化”領提升，強化黨支部書記素質能力建設領支部工作提升，對新任黨支部書記，一年兩次精準實施調訓。在全集團統一開展黨支部書記業務知識和履職能力測試，以考促學，形成常態機制，推動基層黨支部書記履職能力不斷提升；強化復合型黨務工作者隊伍建設領黨建質量提升，堅持“內培外訓”和“雙崗雙輪”相結合，以“業務干部學黨務、黨務干部學業務”兩種模式分階段開展針對性培養培訓，通過在“十四五”期間培養60名左右復合型黨建人才，為高質量黨建提供堅實的人才保障；強化黨員隊伍建設領職工群眾認識提升，以黨組調訓引領示范、黨委輪訓深化效果、基層學習全面覆蓋三級聯動組織，打造“書記講堂”“黨課大講堂”，增強學習吸引力感染力，黨員在學習教育中錘煉了堅強黨性，在急難險重任務中帶著職工群眾干，奮勇爭先作示范。
黨的十八大以來，全集團共有11個基層黨組織榮獲省部級以上“先進基層黨組織”，22名黨員榮獲省部級以上“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”。
強化黨建與生產經營深度融合。每年確定一個主題，充分應用重點任務“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”工作模式，分層開展創先爭優活動；構建“創先爭優兩庫一機制”，明確“四級五步”工作機制，推出“N個載體”，為基層黨建融入生產經營中心工作提供“參考書”和“工具箱”。
截至目前，全集團有黨組織300多個，黨員7000多名，從祖國北疆到東部沿海，再到雪域高原，處處都活躍著這些黨組織和黨員沖鋒在前的身影。根據2022年二季度思想動態調研結果顯示，90.6%的員工認為黨建與業務工作相互融合相互促進，較2020年同比提升了12.6個百分點，認為創先爭優活動促進了生產經營中心工作的開展，推動了重大工程、重大項目、重要任務的完成，較2020年同比提升了18.3個百分點。
