何顯富同志長期從事汽輪機設計研究、技術管理、企業管理工作，政治立場堅定、大局意識強、作風樸實、工作嚴謹，成效突出。
創新國企黨建思路，統籌企業協調發展。2006年，東方汽輪機廠改制為東方汽輪機有限公司和東方汽輪機投資發展有限公司，為促進發展，該同志提出并按照“兩個公司、一個黨委”的管理模式，充分發揮黨委政治領導作用，增強在產業規劃、重大投資、人力資源、風險防范、黨的建設等工作的統籌協調力度，努力發揮大東方汽輪機的整體合力，有力地推進了兩個公司的協同協調發展。東方汽輪機在保持常規火電發電設備市場優勢的同時，大力推進“多電并舉”的發展戰略，先后在燃氣輪機發電、核電、風電、太陽能光伏發電等領域取得重大突破，各個產業均走在了國內同行的前列，并呈現出蓬勃發展新態勢。同時，將產業優勢延伸到海水淡化、表面工程、自動控制、樹脂材料等領域，實現了東方汽輪機產業結構的升級與轉型，極大地拓寬了企業的生存和發展空間。近年來，東方汽輪機工業總產值和銷售收入連續超過100億，其中核電、風電、燃氣輪機、多晶硅等清潔能源設備的產值和銷售收入均超過50%，成為四川省乃至行業屈指可數的百億企業和新能源企業。
5.12地震給東方汽輪機帶來了巨大損失，該同志與班子成員一道臨危不懼、處變不驚、靠前指揮，不斷發揮黨委的政治核心作用、黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，團結帶領東方汽輪機廣大干部職工做到了組織不散、隊伍不亂、精神不倒。他首先組建抗震指揮部，并與大家一起戰斗在搶險救人、職工安置、生產恢復、重建家園的第一線，勇于擔當，組織協調有力。地震當天，調用東方汽輪機所有的運輸力量，轉運職工及當地居民10000余人到德陽安全地帶，組織干部職工從廢墟下搶救出被困職工1000多名。在社會各界的大力援助下，先后搭建臨時安置板房3000余間，6000多受災職工得到妥善安置。同時在他的帶領下，東方汽輪機生產新基地第一個廠房于2008年8月1日開工建設，職工首期近5000套永久性安置住房的“東方汽輪機馨苑”于2008年9月19日開工建設，并努力確保今年年底前所有住板房的職工搬進新居。
震后半年將產能恢復到震前水平的80%是黨委對用戶和社會各界的鄭重承諾！東方汽輪機通過原地加固廠房恢復生產、組織職工異地生產、加大外擴量等方式千方百計踐行對用戶的承諾。以最快速度恢復生產，災后僅18天，東方汽輪機首批風電下線發往用戶；6月6日漢旺主機四分廠加固后恢復生產；6月20日，東方汽輪機災后首批工業汽輪機和嶺澳二期核電低壓汽缸制造完成發往電廠。通過全體干部職工的艱苦努力，東方汽輪機全年共完成發電設備產量2320萬千瓦、工業總產值128億元、工業增加值24.1億元。
東方汽輪機科學規劃，全力推進東方汽輪機生產、生活新基地的建設和各類項目建設步伐，加快大型火電、核電、風電、燃汽輪機等核心技術的研發步伐，加速增強企業抵御市場風險的能力和提升企業核心競爭力。目前東方汽輪機新基地所有建設項目已經開工，2月26日第一個廠房隔板車間進入設備安裝階段，計劃年底前所有的冷加工廠房全部投用，2010年5月12日實現新東方汽輪機的全面投產目標。
