5月24日，中國東方電氣集團有限公司召開全面深化改革領導小組2022年第三次會議，對改革三年行動進行總結評價，對76項改革任務完成情況及成效逐一評估，認定64項任務全面完成、12項任務主體完成，標志著東方電氣集團改革三年行動主體任務提前完成。
圖注：2022年2月22日，東方電氣集團自主研制的13兆瓦抗臺風型海上風電機組成功下線，是企業以改革之火點燃創新引擎的生動實踐
自國企改革三年行動啟動以來，東方電氣集團深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要指示精神，貫徹落實黨中央、國務院決策部署，早字當頭、快字為先、穩字托底，以“1532”改革工程為主要抓手，系統推進5大專項行動、28個重點改革項目、76項改革措施落實落地，累計制定專項工作方案48個，建立健全各類機制47個，新建或修訂制度93個。在打造東方電氣特色的公司治理體系、切實解決“三不能”瓶頸短板、促進科技體制機制創新、推動產業結構布局優化、徹底解決歷史遺留問題等九個方面取得了突出成效。
東方電氣集團把黨的領導融入公司治理各環節，形成了具有東方電氣特色的治理體系。同時，東方電氣集團進一步加強企業董事會建設，規范董事會運行。實現全級次子企業董事會應建盡建全覆蓋，董事會向經理層授權、經理層向董事會報告機制全覆蓋。
在國企改革三年行動中，東方電氣集團管控水平和能力持續提升。進一步強化集團總部戰略研究、運營管控、公司治理、數字化轉型、產業發展支撐等職責，推動總部能力進一步提升。組織開展對標世界一流管理提升行動，制定形成集團和企業兩個層面的對標提升工作清單，總體進度超過98%。健全“三位一體”風險管控體系，進一步完善三道風控防線、四級責任主體、五項基礎工作、六個必要工具的“3456”風險、內控、合規一體化管理框架。深入構建業務監督、職能監督、執紀監督“三道防線”，不斷完善齊抓共管的“大監督”體系，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用。
此外，東方電氣集團全面推進經理層任期制和契約化管理，健全完善職業經理人制度。全集團全級次企業經理層成員全部完成簽約，實現全覆蓋。在推進任期制和契約化管理的同時，創造性與“摘標制”相結合，以發布會“發標”方式公布任期業績和薪酬目標，配套建立“強激勵硬約束”考核評價機制。同時，加快職業經理人制度建設，探索在數家子企業選聘職業經理人。
與此同時，東方電氣集團深化三項制度改革，切實解決“三不能”問題。全面推行市場化用工機制，通過競爭上崗方式聘任管理人員占新聘任總數76.5%，2021年退出比例達到9.32%；員工優進劣汰制度化機制化，公開招聘人員比例、全員績效考核比例達到100%；考核結果強制分布制度化，末檔調整機制化，2021年退出比例達到2.57%；建立差異化分配考核機制，2021年子企業負責人薪酬差異倍數達到3.3倍，技術崗位薪酬差異倍數超過5倍。
東方電氣集團還持續探索通過多種方式開展中長期激勵，激發員工活力，具備條件開展中長期激勵的子企業已全部實施激勵。
東方電氣集團著力完善科技創新體制機制，激發科技創新活力，促進科技自立自強。通過研發投入強度保障機制，聚焦戰略性關鍵領域關鍵核心技術攻關，加大應用基礎研究投入力度，2021年研發投入同比增長19.78%，占當期營業收入的5.70%。加強兩級研發體系和創新資源統籌，打造協同創新平臺，聯合70余家企業成立先進電力裝備等4個創新聯合體。大力推進48個科研項目技術攻關，其中國務院國資委11個攻堅項目已全面完成。全球單機容量最大白鶴灘水電機組、自主研制50MW重型燃氣輪機、核電“華龍一號”全球首堆汽輪發電機組等一批大國重器競相涌現。建立重大項目攻關“揭榜掛帥”機制，與科研院校開展“雙向揭榜”，進一步優化科技成果轉化機制，逐漸完善成果轉化收益分享機制，對科研人才隊伍精準充分激勵，“十三五”以來累計兌現專項獎勵7000萬元，科技人才薪酬年均增長15%。
在數字化轉型、智能制造大格局下，東方電氣集團積極推進智能制造轉型升級，按照“兩個只要”原則持續推進低效產能退出。已建成東方電機定子沖片數字化車間、東方汽輪機葉片車間、東方鍋爐聯箱輕容車間等8個數字化車間（智能工廠）。促進資源從傳統產業向風電、氫能、環保等新產業優化配置。
東方電氣集團提前完成“兩非”剝離專項任務，全面完成“僵困企業、殼企業”處置和虧損企業治理，率先完成社會職能移交。
以改革三年行動為牽引，東方電氣集團克服行業下行和疫情雙重影響，經營業績穩步增長，近三年營業收入年均增長率達到15%、利潤總額年均增長率超過30%，2021主要經營指標達到近十年最好水平，2022年還將持續攀升，切實以高質量改革促進集團公司高質量發展。
東方電氣集團將在實現改革三年行動高質量“交卷”的基礎上，進一步推動全面深化改革走深走實，朝向“世界的東方，一流的電氣”目標篤定前行，以高質量改革成效促進企業高質量發展，譜寫新的篇章！
