在6月9日召開的東方電氣集團主題教育領導小組辦公室第3次（擴大）會議暨主題教育工作推進會上，集團所屬東方電機、東方汽輪機、東方國際、東方宏華4家企業作了工作經驗交流。在此，小編摘編了四家單位部分交流內容，互學互鑒。
東方電機
東方電機以強化理論學習指導發展實踐，以調查研究推動解決發展難題，以“創先爭優”“勞動競賽”“千人崗位大練兵”等廣泛動員黨員立項攻關、職工愛崗奉獻、技能比武提升，推動各項目標任務完成。主題教育期間，東方電機全面落實集團公司領先戰略，完成“十四五”戰略規劃中期評估和調整，進一步強化了戰略引領；錨定技術領先，依托國家重大項目，按期完成巨型沖擊式、變速抽水蓄能等技術攻關節點任務，國內單機容量最大沖擊式水電機組為金窩水電站裝上“中國心”，已于6月7日正式投運發電；謀求產業領先，市場開拓成效顯著提升，上半年市場訂貨新中標、新生效訂單預計雙雙超過百億；提升履約能力，北海、延安、華電青島等熱電重點項目和李家峽、葛洲壩改造等水電重點項目均實現按期產出。企業在實現一季度“開門紅”基礎上，二季度各項指標漲幅明顯，1-5月實現營業收入同比均增長20%左右。在“辦實事、解民憂”方面，東方電機鞏固已經建立的“我為群眾辦實事”“十百千”工作機制，黨委層面立項辦實事13件，“同·創”共享單車、空氣凈化機等項目已經完成；基層黨組織立項辦好事131件，已完成51件。
東方汽輪機
東方汽輪機緊緊圍繞高質量發展這個首要任務，聚焦集團公司領先戰略，著力做到“十個下功夫”，發“三”力。在強化黨建引領、科技創新、綠色發展、數字轉型、深化改革、質量立企、提質增效、管理興企、人才強企、職工滿意十個方面下“十”功建新功。以“雙融雙創”強化活力，全力推進13個公司級重點項目和82個基層項目創先爭優，激發全體黨員干部職工干事創業熱情；以“活動引領”激發潛力，開展“降本案例”征文活動，以主題教育開展為契機深挖發展潛力；以“辦好實事”凝聚合力，將生產經營與職工需求緊密結合，新建光伏+充電一體式生態停車場，打造綜合能源示范區，讓職工滿意，讓職工“合力”建功。
主題教育開展以來，東方汽輪機全體干部職工干事創業熱情高漲，一季度主要經濟指標均超額完成“開門紅”目標，預計可全面超額完成“雙過半”任務。三個國家級創新平臺建成運行，成功入選新一輪“科改示范企業”名單，綠色低碳高效焊接、隔板、總裝三個數字化車間和智慧園區加速建設，預計今年7月將建成行業首個全連接數字化工廠。
東方國際
東方國際充分運用深入一線宣講領學、深入一線調查研究、深入一線解決問題、深入一線辦好實事，“四個一線”工作法開展調研，將主題教育調查研究做實做細?，F場解困，高效推進“一帶一路”項目。班子成員先后赴泰國、越南、坦桑尼亞、阿塞拜疆等國家，圍繞項目建設進度、安全生產、成本管控、廉潔風險防控等問題開展調研，現場解決項目合同履約卡點堵點問題。在阿塞拜疆成功協調大使館、參建單位等，為光伏項目順利推行創造了良好條件。健全機制，關心關懷境外員工。黨委制定發布了《公司領導人員深入一線調查研究的規定》，健全到境外項目現場調研及慰問員工“全覆蓋”的長效機制。針對長期駐外員工回國休假難的問題，發布《關于進一步加強海外員工關心關懷的通知》，為駐外員工正常休假/探親創造條件。
東方宏華
東方宏華緊緊圍繞主題教育總要求，結合集團公司《作風強化專項行動方案》，對標“六個問題”，在以學正風中，持續增強主題教育實效。針對“政治理論學習熱情高不高”的問題，堅持政治導向，夯實學習根基，堅持領導班子領學、黨員干部深學、全體職工實學相結合，學出政治理論的新風氣。針對“服務大局的責任意識強不強”的問題，注重融合在前，系統謀劃東方宏華“十四五”規劃和重返行業一流戰略目標，開展“東汽精神”和“同·創”文化融入專項行動，以“融理念、融品牌、融產業、融行為、融形象”強化領導干部服務大局意識，提升服務大局能力。針對“謀劃推進的措施辦法實不實”的問題，堅持問題導向，找準制約企業發展的根源癥結，扎實開展“學制度、講合規、理數據、優流程”系列活動，學出問題導向的新局面。針對“貫徹落地的具體行動快不快”的問題，堅持結果導向，以“更細一些、更快一些、更嚴一些、更實一些”的工作作風將巡視巡察整改任務精確到周，細化到日，學出具體行動的新形象。針對“攻堅克難的精神勁頭足不足”的問題，通過貫徹新思想啟迪新思路，通過容錯糾錯機制激勵敢擔當者為，通過細化績效目標責任書強化全員考核導向，通過制度建設持續糾治“四風”，堅決破除“特殊化”思想。針對“廉潔自律的思想堤壩牢不牢”的問題，堅持警示教育與嚴肅整治相結合，開展一體推進“三不腐”，一道構建“三重防線”，一力擔責“三種責任”。
