“要牢固樹立遵紀(jì)守法觀念，吸取身邊事經(jīng)驗教訓(xùn)，共同維護(hù)參建各方‘親清’合作關(guān)系，把項目建設(shè)成為廉潔工程。”不久前，在東方電氣木壘100萬千瓦風(fēng)電項目建設(shè)誓師大會暨清廉工程啟動會上，東方電氣集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組主要負(fù)責(zé)同志作出動員部署。
今年3月，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫恚瑖@該領(lǐng)域采購招標(biāo)、施工管理、合同執(zhí)行、驗收結(jié)算等環(huán)節(jié)，對2021年以來公司內(nèi)部基建工程、投資建設(shè)和工程總承包項目進(jìn)行大起底。通過下沉一線、多級聯(lián)動等方式組織專項檢查，重點(diǎn)檢查工程項目是否存在明招暗定、提成返點(diǎn)、工程造假、虛增結(jié)算、驗收敷衍、吃拿卡要等腐敗和責(zé)任、作風(fēng)問題，推動工程項目廉潔高效建設(shè)。
東方電氣創(chuàng)新及海外業(yè)務(wù)中心大廈項目是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項目之一，建成后將成為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才、創(chuàng)新平臺。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組圍繞項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔風(fēng)險等多次深入項目現(xiàn)場開展調(diào)研監(jiān)督，相關(guān)二級單位紀(jì)委和負(fù)責(zé)項目建設(shè)的獨(dú)立法人企業(yè)黨支部聯(lián)合開展監(jiān)督檢查，形成“三級管控”的監(jiān)督模式，增強(qiáng)了監(jiān)督合力。自上而下層層緊盯、密集關(guān)注，將壓力傳導(dǎo)到參建各方，使各方適應(yīng)監(jiān)督、主動接受監(jiān)督，始終處在受監(jiān)督的環(huán)境下推進(jìn)工作。
集團(tuán)各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)運(yùn)用企地協(xié)同、紀(jì)巡協(xié)同、紀(jì)審協(xié)同“三協(xié)同”模式，深化工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。在多個工程項目建設(shè)現(xiàn)場醒目位置，公布聯(lián)合監(jiān)督舉報電話和郵箱，內(nèi)外結(jié)合拓寬問題線索來源渠道。督促建立業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等項目參建各方協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，通過設(shè)置環(huán)環(huán)相扣的審批流程，建立聯(lián)合會審的工作模式，推動參建各方相互制約，合規(guī)合法、清正廉潔履約。
在發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)象問題的基礎(chǔ)上，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組注重從源頭上鏟除腐敗滋生的土壤和條件，督促堵塞管理漏洞。推動修訂《招標(biāo)管理規(guī)定》等制度4項，明確工程項目應(yīng)公開招標(biāo)的條件和要求等；推動集團(tuán)總部成立工程管理室，配備專業(yè)人員，專司工程建設(shè)項目主管、監(jiān)管職責(zé)。“下一步，我們將根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)新商業(yè)模式、新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立健全集團(tuán)級的工程建設(shè)管理制度，切實發(fā)揮主管部門作用，構(gòu)建起1個工程管理室、1套相關(guān)規(guī)章制度、N個項目業(yè)主單位組成的‘1+1+N’的工程建設(shè)監(jiān)管體系。”集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營部有關(guān)負(fù)責(zé)同志說。
廉潔文化建設(shè)是防范工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險的有效途徑。集團(tuán)各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督、協(xié)助職責(zé)，以廉潔文化宣傳月為契機(jī)，深入開展廉潔文化建設(shè)系列活動，通過以講傳廉、以賽學(xué)廉、以案警廉、以行踐廉、以文育廉“五廉”模式，增強(qiáng)黨員干部不想腐的思想自覺。木壘100萬千瓦風(fēng)電項目，參建各方簽訂廉潔承諾書，公開諾廉。東方電氣創(chuàng)新及海外業(yè)務(wù)中心項目現(xiàn)場設(shè)置工程項目建設(shè)“十不準(zhǔn)”廉潔展板，打造企業(yè)文化展廳，多次開展參建方廉潔共建活動。集團(tuán)各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)多次到工程項目現(xiàn)場開展“送教到工地”活動，通過講授廉潔黨課、開展廉潔談話、播放工程項目領(lǐng)域廉潔警示教育片等，教育引導(dǎo)工程項目管理人員、專業(yè)人員筑牢拒腐防變思想防線。
截至目前，工程建設(shè)項目領(lǐng)域?qū)ｍ棻O(jiān)督、專項治理共發(fā)現(xiàn)超預(yù)算結(jié)算、虛增工程量、先施工后簽合同等問題135個，形成問題線索11件。（東方電氣集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組 || 責(zé)任編輯 郭興）
